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       进入知识经济时代的今天,企业之间的竞争已经升华到企业文化的竞争,它是企业综合实力的体现、文明程度的反应、知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。从公司创立开始至今,积淀的深厚文化底蕴,在面临新的形势、任务、机遇和挑战,要想在激烈的市场竞争中把企业做大做强,实现跨越式发展,“用文化管企业,以文化兴企业”的理念树立刻不容缓,推动改革发展、提高创新力、形象力和核心竞争力,为营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境。 

        一、统一一个思想
        在今后较长的时期内,公司务必继续坚持不懈的走专业化产业发展道路。实现公司愿景,使公司成为值得信赖与尊重的知名企业,警惕冒进与浮躁。在“做专做强”还是“做强做大”两种经营思路的选择上,我们毫不犹豫的先选择前者。“高、新、精、特、专”是公司赖以发展的优势,也是公司特色所在。在新的未来里,我们不仅要保持这一优势,更要丰富这一优势。

        二、转变一个观念
       在全球公司告别小企业时代,流程化、表格化、制度化管理,是我公司保持健康、稳定、持续发展的选择。人治是不持久的。公司倡导、宣扬“尽至诚之心、献至善之作”这一公司核心价值观,只有根植于科学严格的管理之中,才会生生不息。文化建设离不开制度建设。

        三、 建立七大体系
        以市场为导向的全面产品、技术、服务优先战略为指导,建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系:一是成本管理体系,二是质量控制体系,三是创新工作体系,四是人才培养体系,五是高效快捷的服务响应体系。两大业务支撑体系:一是流程管理体系,二是基于业绩能力的考核与薪酬体系。 

        企业文化是企业的“筑基”和“筑魂”工程,它的建设是一个渐进过程,需要坚持不懈的努力,运用系统论的方法,搞好整体设计,分步推进,分层次落实。需明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上同心同力,协调运作,才能把企业文化建设落实到时间工作中。让员工同 企业共鸣,人人追求卓越。

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